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2025年12月4日，企业生态系统构建模式交流会在清华大学建华楼举办。本次活动聚焦“如何构建一个开放、赋能、富有韧性和生命力的企业生态”，邀请多位专家学者及企业家进行主题分享与深度对话，共同探讨企业生态系统的构建路径与未来趋势。活动由成人自拍视频-成人在线自拍 商业模式创新研究中心主办，清华大学马克思主义成人自拍视频 经济与金融研究中心、清华大学学生保险与精算协会、清华大学学生商业智慧设计协会协办。清华大学马克思主义成人自拍视频 院长朱安东，成人自拍视频-成人在线自拍 金融系教授、成人自拍视频-成人在线自拍 商业模式创新研究中心主任朱武祥，京东方科技集团董事长陈炎顺，连界创新董事长王玥等出席会议。

交流会现场

朱安东致辞指出，当前正处于世界百年未有之大变局和中华民族伟大复兴的关键阶段，企业商业生态系统的构建至关重要。朱安东结合党的二十届四中全会精神和“十五五”规划建议，强调构建多层次、可持续的商业生态系统是推动产业升级、培育新质生产力的重要路径，并指出企业生态构建是现代生产力发展推动生产关系调整的生动实践。、

朱安东演讲

朱武祥作“商业模式创新与企业生态拓展”专题分享，深入浅出地阐述了对商业模式的见解，将其定义为“经营活动系统”与“交易结构”两个核心维度的结合。他强调，商业模式设计如同解一道工程题，需在既定约束下寻求最优解。具体分为三个层次：活动设计层、活动分工层、交易结构层。朱武祥指出，构建强大的企业生态需要具备“宏观视野”与“微观结构”两大特点。宏观视野要求企业跨越自身边界，在更广阔的产业生态范围内寻找交易伙伴；微观结构则要求深入剖析每个经营动作的资源能力互补点，才能发现差异化和交易的可能。因此，企业生态的构建并非空泛的概念，而是体现在经营活动资源能力具体的交易设计中。

朱武祥演讲

陈炎顺分享了京东方三十年的战略升维之路以及企业生态构建历程。他将京东方发展概括为三个“30年”——“产业之光”阶段奠定产业报国的精神基石；“理想之路”阶段通过并购与创新，在显示领域实现从追赶到领先的跨越；正在进行的“蔚蓝之航”阶段，面对产业天花板，公司确立了“屏之物联”发展战略，并基于对产业规律的深入总结及京东方自身历程，创新性地提出了战略升维“第N曲线”理论。结合京东方长期发展实践，他总结出三条对科技企业成长具借鉴意义的核心启示：确保战略的前瞻性和战略执行的坚定性，建立适配企业发展的管理流程和干部队伍，构建支撑企业永续发展的核心价值观。

陈炎顺演讲

在对话环节，嘉宾们就企业生态构建中的部分问题进行深入探讨。朱武祥指出，生态构建中的风险不应回避，而应通过精妙的商业模式设计对其进行管理。其关键在于识别具体风险（技术、市场、投资等），并通过选择合适的合作伙伴、设计合理的交易结构（如利用可转债等金融工具原理）、分阶段测试验证等方式，实现风险共担、分散和降低，做到“冒大险，当小险”。

陈炎顺分享了在企业生态构建过程中京东方应对技术不确定性和企业经营风险的“创、合、跟”三字策略。“创”即对各类显示技术进行前瞻性跟踪研究；“合”即与国内外材料、设备商深度合作，避免内卷，保障供应链稳定与技术持续进步；“跟”即通过创新投资基金，投资孵化前沿技术，分散风险并捕捉机遇。

王玥结合自身投资与研究经验，强调方法论沉淀的重要性。他认为，京东方等企业的持续成功，背后是强大的方法论体系支撑，并就如何更好地凝聚全球科学家和创业者这一衍生问题与现场嘉宾展开进一步探讨交流。

交流会合影

本次活动通过学界与业界的深度对话，从宏观战略、微观模式、企业实践及投资视角等多维度，深入探讨了企业生态系统的构建之道，不仅深化了对生态构建重要性、路径与挑战的认识，更强调了开放协同、持续创新和韧性发展对培育未来产业竞争力的核心价值，为与会者提供了关于企业如何在复杂多变的环境中构建健康、有韧性生态的宝贵启示和实践路径参考。

供稿：成人自拍视频-成人在线自拍 商业模式创新研究中心

编辑：张晓雪

审核：卫敏丽